 |
| Arbeidsmarktcommunicatie |
 |
| Communicatie bij verandering |
|
| Communicatie en andere disciplines |
|
| Communicatieonderzoek |
|
| Concern/Corporate communicatie |
|
| Informeren en motiveren |
|
| Internationale communicatie |
|
| Interne communicatie |
|
| Marketingcommunicatie |
|
| Online media |
|
| Overheidscommunicatie |
|
| Professionele vaardigheden |
|
| Strategie |
|
|
|
|
 |
 mr. drs. Piet Hein Coebergh MBA is partner bij Coebergh Communicatie & PR te Amsterdam.
Piet Hein Coebergh studeerde bedrijfskunde op Nyenrode en in Antwerpen, bestuurskunde en rechten aan de Universiteit van Amsterdam en behaalde zijn MBA-graad bij NIMBAS/University of Bradford. Na militaire dienst was hij acht jaar werkzaam in het goederenvervoer per spoor in diverse leidinggevende operationele en commerciële functies. Sinds 1998 is hij werkzaam als business consultant, eerst vanuit adviesbureau Berenschot en daarna namens IBM Business Innovation. Tevens heeft hij meerdere artikelen in kranten en tijdschriften op zijn naam staan, en twee boeken: Intermodaal vervoer (Lemma, 1999) en Supply Chain Management & e-business (Elsevier, 2001). Begin 2002 is hij overgestapt naar Coebergh Communicatie & PR om zijn ervaring in strategie-implementatie en programmamanagement te koppelen aan het vermogen van Coebergh Communicatie & PR om een strategische boodschap resultaatgericht te communiceren. Sinds september 2003 werkt hij aan een promotieonderzoek bij NIMBAS/University of Bradford naar de mate waarin communicatie van bedrijfsstrategie bijdraagt aan de waardering voor de onderneming. piethein@coebergh.nl
|
 Terug
| Wat mag je van een PR-bureau verwachten? | | Als je een bureau inhuurt om te ondersteunen bij de public relations moet je weten wat het vak inhoudt en wat je van professionals mag verwachten. | | 14-07-2008 door Gervaise Coebergh; Piet Hein Coebergh; |
| | Mission statements van AEX-bedrijven | | De meest zichtbare aan de AEX genoteerde bedrijven hebben allemaal een mission statement, missie of motto, al verschilt de toepassing en invulling. Een mission statement lijkt nodig bij het vormgeven van organisaties. Maar wat is het nut, wat staat er in en hoe formuleer je zo’n statement? | | 03-09-2007 door Piet Hein Coebergh; |
| | Effectief samenwerken met journalisten | | De relatie tussen pr-mensen en journalisten wordt gekenmerkt door wederzijdse argwaan. Pr-mensen kunnen er maar beter rekening mee houden dat journalisten een zekere mate van achterdocht koesteren, en zich inleven in de positie van de journalist. Hoe beoordeelt hij wat interessant nieuws voor zijn publiek is? | | 17-05-2006 door Piet Hein Coebergh; |
| | Crisis-pr: do's en dont's | | De PR rond een crisis bepaalt meestal wie er gelijk krijgt – niet wie er gelijk heeft. Hier lees je meer over wat een crisis is, de PR tijdens een crisis en hoe je je organisatie kunt voorbereiden op een crisis. Vooral door aandacht te besteden aan perceptiemanagement kun je speculatie en geruchtenvorming bestrijden met empathisch vermogen en heldere, snelle berichtgeving. | | 05-04-2006 door Gervaise Coebergh; Piet Hein Coebergh; |
| | Hoe communiceer je bedrijfsstrategie? | | Is een missie en bedrijfsstrategie eenmaal geformuleerd, dan moet hij ook gecommuniceerd worden. Maar hoe en aan wie? Welke informatie meld je, wat vertel je wel en wat niet? En hoe breng je de strategie effectief over? Een inleidend artikel met enkele vuistregels. | | 24-11-2005 door Piet Hein Coebergh; |
|
© Kluwer 2010 - Privacy statement
|
|
|
|
Bijgewerkt 28 juli 2010
Inloggen
E-Alert
Wil je 10 keer per jaar op de hoogte blijven van de nieuwste publicaties op de Communicatiedesk.nl ?
Aanmelden
Wil je je gegevens wijzigen of tijdelijk afmelden? Doe dit via de link in de e-Alert.
|
